2005年上半年信息项目管理师下午试题

试题一（25分） 
　　阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 
【说明】 
　　M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。 
【问题1】（4分） 
　　请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。 
【问题2】（9分） 
　　请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？ 
【问题3】（12分） 
　　请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。 

试题二（25分） 
　　阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3 
【说明】 
　　在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题： 
【问题1】（5分） 
　　请用150字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题？ 
【问题2】（10分） 
　　请用300字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？ 
【问题3】（10分） 
　　请用300字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。 

试题三（25分） 
　　阅读以下叙述，从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度，回答问题1至问题3。 
【说明】 
　　假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的"未完成任务清单"后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已经超过了系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。时间一天一天的过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到最后一批款项。 
【问题1】（9分） 
　　请用200字左右的文字，分析发生这件事情可能的原因？ 
【问题2】（7分） 
　　请用200字以内的文字，说明现在张斌应该怎么办？ 
【问题3】（9分） 
　　请用200字以内的文字，说明应当吸取的经验和教训？

2005年上半年信息项目管理师下午试题Ⅱ

试题 论信息系统项目的需求管理和范围管理 
　　在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。 
　　请围绕"需求管理和范围管理"论题，分别从以下三个方面进行论述： 
　　1、概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况； 
　　2、论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系； 
　　3、详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。

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